DIREÇÃO
Presidente – Maria de Lurdes Carvalho Gomes Silva Queirós
Vice-presidente – Maria Carolina Silva Costa
Secretária: Manuela do Nascimento Freitas
Tesoureiro – Carlos Joaquim Oliveira Marques Borrego
Vogal – Joana Mafalda Felício Ferreira
Presidente – Maria de Lurdes Carvalho Gomes Silva Queirós
Vice-presidente – Maria Carolina Silva Costa
Secretária: Manuela do Nascimento Freitas
Tesoureiro – Carlos Joaquim Oliveira Marques Borrego
Vogal – Joana Mafalda Felício Ferreira
Lilia Pinto
Luísa Mendes
A ADEIMA teve o seu início com uma rede de parceiros, que a tornaram mais forte e permitiram uma maior e melhor acessibilidade à população.
Integrada na Rede Social de Matosinhos, nomeadamente no seu Núcleo Executivo, a ADEIMA partilha esforços, recursos e ações para executar políticas de intervenção solidária face aos diferentes problemas sociais e para estimular o desenvolvimento social local.
Procurando responder aos principais problemas identificados no Diagnóstico Social e, de acordo com as prioridades definidas no Plano de Desenvolvimento Social do concelho, orienta-se pelos seguintes princípios:
Trabalho orientado para resultados – desempenho da equipa orientado para o cumprimento dos objetivos definidos para cada um dos projetos, em particular, e para a ADEIMA, em geral;
Participação e empoderamento – participação dos elementos da equipa no processo de reflexão e de avaliação das atividades desenvolvidas e de elaboração de novas propostas de intervenção; a participação aplica-se também aos sujeitos da intervenção que, através deste princípio, se transformam em atores dessa mesma intervenção, a qual pode assumir diversas formas sendo a mais importante o envolvimento ativo na elaboração de planos de inserção que diretamente lhes dizem respeito;
Abordagem sistémica – cada pessoa é considerada na sua individualidade, com competências e necessidades próprias, inseridas nos seus contextos de vida. A conjugação de todos estes elementos e as relações que entre eles se estabelecem conduzem a uma abordagem que tem isso em consideração sob pena de ser uma intervenção limitada na sua capacidade de produzir resultados;
Parceria – o trabalho em rede continua a estruturar toda a atividade a desenvolver;
Avaliação e melhoria contínua – a avaliação de carácter continuado permite a formação contínua da equipa e o ajuste das ações/projetos para persecução dos objetivos traçados.